И поколения связующая нить

Социокультурный проект «… И поколения связующая нить» является логическим продолжением и развитием стратегии развития культурной политики Большемуртинского района на 2009-2020 годы. Целью стратегии является сохранение культурного наследия как основы формирования гражданского общества и повышения качества жизни населения района путем обеспечения доступности качественных культурных услуг.

На сегодняшний день существует проблема недостаточного культурно-эстетического уровня населения большемуртинцев, отсутствие чувства патриотизма, ограниченные возможности приобщения людей к культурным ценностям. В соответствие с основными направлениями реализации стратегии культурно-досуговые учреждения района ведут поиск материалов, сбор документов о репрессированных, политических осужденных, отбывавших ссылку в Большемуртинском районе.

На вопрос социологического обследования, проводимого на территории района с целью узнать отношение людей к самим репрессиям, к следу, который ссыльные люди оставили в общественном мнении, нужно ли помнить о тех временах и жертвах 97% опрошенных из 100% ответили «да». На вопрос о том, можем ли мы воспользоваться опытом этих людей, утвердительно ответили 32% опрошенных: это изучение опыта ведения сельского хозяйства, строительства, взаимопомощь в делах, воспитание трудолюбия и умения жить дружно вместе людям разных национальностей. Самый яркий ответ- это умение выжить любыми путями!

Репрессированные были в большей части людьми интеллигентными, профессионально знающими мастерами своего дела. Среди них известные люди, высокообразованные специалисты, личности общероссийского значения, внесшие свой огромный вклад в культурное развитие района в 1950-1960 годы: Еремей Матвеевич Швец, главный инженер завода «Русский дизель» в Сормове; Владимир Августович Степун, ученик К. С. Станиславского, актер МХАТа, руководитель драматического коллектива РДК; Михаил Иванович Спиридонов, музыкант, педагог, основатель музыкальной школы в п. Б-Мурта; Валетин Феликсович Войно-Ясенецкий, профессор хирургии, архиепископ Лука; Максюк А. В. – руководитель духового оркестра в РДК, Екатерина Максимова – жена Рихарда Зорге, Евдакимов А. А. – писатель и др.

За последние годы все мы, общество в целом многое узнали из своей истории. Мы стали мудрее и умнее. И то, что история репрессированных стала волновать многих, говорит о том, что надо помнить не только хорошее, история должна существовать в назидание потомкам. Репрессированных надо помнить еще и потому, что им так несправедливо досталось. Мы существуем благодаря им. И, наконец, без прошлого нельзя идти вперед.

В нашем районе, который долгие годы являлся местом ссылки политических осужденных, проживает большое количество семей, которых коснулись репрессии. И только в последние десятилетия, когда в глазах общества они не враги, а пострадавшие, открываются горькие страницы их жизни. Традиционными стали в районе вечера памяти, вечера-портреты, выставки-экспозиции в учреждениях культуры, посвященные ссыльным и известным людям, подвергшимся репрессиям. Так же ведется работа по установлению связей с родственниками репрессированных. К 130-летию со дня рождения (в 2007 году) В. Ф. Войно-Ясенецкого, был реализован проект «Он легендой, памятником стал» грантовой программы конкурса социальных проектов «Социальное партнерство во имя развития», направленный на увековечивание памяти святого Луки в местах его пребывания в п. Б-Мурта. Результатом проекта стало открытие культурного маршрута «Святые места Сибири».

Большемуртинский краеведческий музей в рамках проекта «Прощение и память» проводит с 2010 года районный конкурс исследовательских работ о репрессированных. По результатам конкурса планируется оформление экспозиции музея «История политических репрессий», работа лекторской группы, передвижная модульная экспозиция по селам района и издание альманаха о репрессированных выдающихся людях. Очень восприимчива к проекту оказалась молодежь. Знания, которые эта социальная группа получила в ходе действия проекта, дают надежду, что информация не исчезнет вместе с участниками событий, а будет передаваться из поколения в поколение, что снизит процент вероятности возвращения тоталитарного режима.

Неотъемлемой частью проекта «… И поколения связующая нить» является сохранение и развитие культурного потенциала Большемуртинского района, проведение последовательных взаимосвязанных социокультурных мероприятий, способствующих продвижению имиджа района на региональном уровне в соответствие со стратегией культурной политики на 2009-2020 годы:

• создание «Аллеи памяти» на территории парка, где будет установлен закладной камень в память о репрессированных, и в дальнейшем воздвижение стелы с указанием имен жертв политических репрессий;
• проведение фестиваля народного творчества «Славься, земля Большемуртинская!» с привлечением лучших коллективов и исполнителей местного и краевого уровня, известных выпускников музыкальной школы нашего поселка;
• проведение фестиваля духовной музыки, посвященного В.Ф. Войно-Ясенецкому.

Реализация данного проекта рассчитана на период с 2010 по 2012 год и проходит в два этапа:

Первый этап (2010-2011 гг.)

В рамках реализации 1-ой задачи, на этом этапе начинается внедрение генплана реконструкции и развития парка:

• формирование комплекта рабочих чертежей;
• реконструкция входных зон со стороны улицы Советской и переулка Рабочий;
• реставрация имеющейся сети аллей;
• строительство крытых павильонов, эстрадно-концертной площадки, площадка летнего кинотеатра для представлений и кинопоказов на открытом воздухе;
• расширение парка аттракционов.

В рамках 2-ой задачи разрабатывается проект архитектурно-ландшафтной реконструкции территории районного парка:

• формирование площадки для развития творчества детей: разнообразные детские игровые городки, место для рисования, грибочки и горки, аттракционы для самых маленьких;
• оборудование зоны массовых, народных, корпоративных праздников, дискотек, фестивалей и концертов самых разных жанров и направлений;
• строительство комплекса физкультурно-оздоровительного профиля: площадка «пляжного волейбола», беговая асфальтовая дорожка, комната «ТИР», выносные реквизиты для игры в настольный теннис, шахматы, шашки, проведение спортивных эстафет, конкурсов;
• формирование сети уголков отдыха с оборудованными беседками и лавочками, позволяющими проводить индивидуальный досуг в окружении природной среды.

Также на первом этапе реализации проекта идет отработка пилотных подпроектов, ежегодного перечня мероприятий, введение новых форм культурно-массовых мероприятий. Все мероприятия на площадках парка будут направлены на духовное сближение членов семьи, вовлечение их в сферу социальной активности, развитие позитивной жизненной стратегии людей разных возрастов:

• проект «Свадьба вашей мечты» (проведение свадебного торжества для молодеженов в парке);
• проект «Общение без границ» (кинопоказы, просветительские мероприятия, тематические кинолектории);
• проект «И стар и млад здесь встрече рад» (конкурсы, игровые познавательные программы для разных возрастных категорий);
• проект «Оберегая памяти связующую нить» (музыкальный фестиваль для одаренных детей им. М. И. Спиридонова, фестиваль духовной музыки им. В. Ф. Войно-Ясенецкого, фестиваль народного творчества им. В. А. Степуна, литературно-поэтический конкурс им. А. А. Евдакимова).

Для обеспечения всесторонних качественных и своевременных результатов на первом этапе реализации проекта должен быть создан Совет, включающий 3 профильные группы:

1 группа формируется на базе учреждений социальной сферы (культуры, социальной политики, здравоохранения, образования).

Направление работы данной группы – обучение, пропаганда, участие в разработке целевых программ и проектов развития культуры семейного отдыха, здорового образа жизни; разработка и воплощение перечня специфических культурно-просветительских мероприятий в парке.

2 группа включает представителей бизнес-структур (предприниматели, предприятия, ассоциации).

Направление работы группы – участие в разработке и реализация перечня ежегодных мероприятий по расширению рынка услуг развлекательного, туристического и другого характера; повышение общей привлекательности поселка; развитие экскурсионных маршрутов.

3 группа создается на базе отдела архитектуры администрации района. Направление работы группы – разработка и воплощение подходов, методов и мероприятий по реконструкции районного парка, создание архитектурно-ландшафтных проектов их реконструкции.

На заключительном этапе реализации проекта необходимо провести маркетинговые исследования:

• мониторинг состояния парка по функциональным, эстетическим и культурологическим показателям;
• анализ социально-демографических потребностей жителей поселка и гостей района, направлений перспективного развития парка с целью мобильного реагирования на изменение спроса потребителя, мотиваций посещения парка.

Дальнейшее развитие (2011-2012 гг.) предполагает развитие и завершение формирования парка:

• обеспечение правопорядка, сохранности объектов и зеленых насаждений парка будут обеспечены при условии привлечения охранного предприятия, монтажа системы видеонаблюдения;
• формирование положительного имиджа парка, разработка фирменного стиля (символика, форма одежды обслуживающего персонала, сувенирная продукция, мини-фотостудия на аллеях) и создание условий для зарождения новых районных традиций, связанных с парком;
• подготовка кадров в области паркового хозяйства и паркового менеджмента;
• для привлечение частных инвестиций планируется ежегодное проведение весенней ярмарки арендаторов с определением мест для аренды, необходимых направлений деятельности (летнее кафе, аттракционы, торговля прохладительными напитками), ознакомлением с планом мероприятий и требованиями к арендаторам.

Ожидаемые результаты проекта:

• повышение качества среды проживания, повышение туристической привлекательности поселка, улучшение социального климата;
• адаптированность парка к современным культурным потребностям различных слоев населения;
• направленность на популяризацию семейных ценностей, здорового образа жизни;
• улучшение эстетического, культурологического, функционального, экологического и санитарно-гигиенического состояния парка;
• повышение качества предлагаемых культурных услуг на открытом воздухе;
• увеличение числа потребителей платных услуг, предоставляемых парком культуры и отдыха;
• инвестиционная привлекательность паркового объекта.

ТИТУЛЬНАЯ СТРАНИЦА

________________________________/ глава администрации Большемуртинского района А.Г.Медведев/

^{(подпись руководителя организации) (должность и ФИО руководителя организации)}

________________________________ / начальник управления культуры и кино И.С.Косматова

^{(подпись руководителя проекта) (ФИО руководителя проекта)}

1. ИНФОРМАЦИЯ О ЗАЯВИТЕЛЕ

1.1. Банковские реквизиты организации-заявителя:

2. Информация об учреждении, реализующем проект:

Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Межпоселенческий Дом культуры Большемуртинского района» является юридическим лицом с 28.07.2009 г. Межпоселенческий Дом культуры был образован в 1961 году и в 2011 году отметит свое 50-летие.

2.1. Информация о деятельности учреждения:

Межпоселенческий Дом культуры Большемуртинского района в 2009 году принял активное участие в краевой целевой программе «Культура Красноярья» 2007-2009 гг. субсидии бюджетам муниципальных образований края на оснащение оборудованием и автотранспортом районных Домов культуры и успешно освоил 9 миллионов рублей.

В 2007 году Межпоселенческим Домом культуры был получен и реализован Грант Губернатора Красноярского края «Дотянуться до звезд» на сумму 1 миллион рублей. Цель деятельности МДК – организация досуга различных групп населения, оказание методической помощи сельским Домам культуры, развитие гастрольной деятельности, расширение сферы услуг населению. Межпоселенческим Домом культуры накоплен опыт ежегодного участия в краевых мероприятиях: фестиваль авторской песни «Высоцкий на Енисее» (Манский район); фестиваль субкультур (г. Дивногорск); смотр художественной самодеятельности краевого ГУВД, совместно с РОВД Большемуртинского района (г. Красноярск); краевой молодежный проект «Новый фарватер»; а также старт краевого велопробега и проведение краевого слета лесничеств на территории Большемуртинского района и в др. краевых акциях. МДК является базой подготовки и проведения ежегодного районного фестиваля авторской песни «Серебряные струны», ежегодных благотворительных концертов и акций с участием организаций и предприятий района.

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Описание проблемы, на решение которой направлен проект:

Сегодня Большая Мурта — поселок городского типа, находящийся в 100 км от г. Красноярска, что обязывает соответствовать заданным высоким стандартам городской среды. В городах обязательно присутствуют относительно небольшие общедоступные и бережно сохраняемые природные парки, оставаясь одной из форм проявления культуры отдыха. В наши дни уже достаточно очевидна объективная необходимость формирования паркового пространства, где бы всеми средствами активно стимулировались межличностные контакты, групповое общение и другие социализирующие действия, как в рамках культурно-массовых мероприятий, так и в режиме свободной активности – индивидуальной и групповой.

Максимально подходящим для организации природной зоны отдыха в Большой Мурте сегодня является парк культуры и отдыха в центре поселка. Его территориальные размеры, градостроительное положение, история развития, наилучшим образом подходят для этих целей. Не изменяя исторически сложившуюся планировку и образ парка, его нужно реставрировать и развивать. К сожалению, достаточно долгое время парк не культивировался, как объект культурно-досуговой деятельности населения. Вследствие этого парк утратил свою функцию, социальную и культурологическую актуальность, свое лицо.

В настоящее время парк находится в удовлетворительном состоянии, но требует серьёзных работ по реконструкции дорожно-тропиночной сети, комплексному техническому оснащению, комплексному благоустройству. Зеленые насаждения, тоже находятся не в лучшем состоянии и нуждаются в реконструкции, достаточно большой процент искалеченных, больных и старых деревьев требует замены. Отсутствуют группы красивоцветущих кустарников, цветочное оформление, качественные газоны.

Функциональное назначение районного парка так же неопределенно. Парк используется в основном как прогулочная территория. Близлежащие общественные учреждения часто используют площадки парка в своих целях. В светлое время суток парковые пространства стихийно используются жителями для спортивных игр, прогулок с детьми и тихого отдыха. В вечернее и ночное время парковая территория становятся социально не безопасными пространством.

Парк, как единственная общедоступная зона отдыха в поселке, остро нуждается не только в реконструкции и благоустройстве, но и в культурологическом переосмыслении. Это должен быть полифункциональный парк семейного отдыха с небольшим количеством аттракционов, зоной «тихого отдыха», пространством для клубной деятельности, танцевальной площадкой, и, конечно, площадками для игр детей, что даст возможность каждому посетителю, будь то представитель старшего возраста или молодежи, родители с детьми младшего и школьного возраста найти удобное для себя место отдыха. Отсюда возникает необходимость в разработке и реализации новой программы развития парка.

Коллектив МБУК «Большемуртинский МДК» предлагает новую программу развития парка на основе сохранения муниципальной собственности, соблюдения принципа доступности для жителей с разным уровнем доходов и сохранением социально-ориентированных форм культурно-массовых мероприятий. Программа не исключает коммерческой составляющей, привлечения инвестиций для приобретения новых аттракционов и создания инфраструктуры, способной полностью удовлетворить потребности посетителей в качественном отдыхе.

Неотъемлемой частью данного проекта является сохранение и развитие культурного потенциала Большемуртинского района, проведение последовательных взаимосвязанных социокультурных мероприятий, способствующих продвижению имиджа района на региональном уровне в соответствие со стратегией культурной политики на 2009-2020 годы.

Цель и задачи проекта:

Цель:

Создание на территории районного парка новых культурных, эстетических и других условий для полноценного отдыха и для реализации просветительных программ для жителей поселка и района.

Задачи проекта:

1. Создание главной площадки семейного отдыха на основе реконструкции и развития парка как специфического объекта культуры.
2. Разработка и реализация подпроектов, целевых программ и ежегодного перечня просветительных мероприятий в соответствие со стратегией развития района.
3. Обновление идейно-содержательной части досуга и отдыха посетителей в развитии тематической индивидуальности парка.
4. Обеспечение экологической и эстетической устойчивости, обновление зеленых насаждений парка.

3.3. Деятельность в рамках проекта:

Целевая группа: Проект рассчитан на все социальные группы и возрастные категории граждан, как потенциальных потребителей массовых культурных услуг; на инвесторов, заинтересованных в экологической и социально-экономической привлекательности района.

Основные этапы реализации проекта:

1 этап – подготовительный:

• утверждение генерального плана реконструкции и развития парка в соответствие с функциональным и культурологическим направлением;
• оптимизация системы управления парка с целью повышения эффективности его работы: развитие законодательной и нормативно-правовой базы работы парка; разработка программно-методического сопровождения деятельности парка; разработка и реализация совместно с отделом по экономике администрации района инвестиционных программ, направленных на развитие парка;
• формирование концепции семейного отдыха в парке: определение целевой аудитории, обновление содержания функциональных зон парка, создание тематических территорий в парке, разработка новой культурологической составляющей парка.

2 этап – основной:

• реализация генплана реконструкции и развития парка в соответствие с техническими и санитарно-гигиеническими правилами и нормативами;
• архитектурно-ландшафтная реконструкция, инженерное благоустройство территории, развитие парка аттракционов, благоустройство территории и другое;
• сохранение и развитие природного потенциала территории парка;
• создание пилотных проектов развития парка семейного отдыха в целях сохранения культуры и патриотических традиций;
• развитие сферы досуговых и сопутствующих услуг в деятельности парка;
• проведение ежегодного фестиваля народного творчества, фестиваля духовной музыки.

3 этап – заключительный:

• подготовка кадров в области паркового хозяйства и паркового менеджмента;
• мониторинг существующего состояния парка по функциональным, эстетическим и культурологическим показателям;
• анализ социально-демографических потребностей жителей поселка и гостей района, направлений перспективного развития парка семейного отдыха с целью мобильного реагирования на изменение спроса потребителя, мотиваций посещения парка (маркетинговая деятельность);
• отчетность по проекту.

3.4. Расширенный календарный график выполнения проекта:

КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА:

3.5. Ожидаемые результаты проекта:

Результатом решения проблемы будет являться:

• повышение качества среды проживания, повышение туристической привлекательности поселка, улучшение социального климата;
• адаптированность парка к современным культурным потребностям различных слоев населения;
• направленность на популяризацию семейных ценностей, здорового образа жизни;
• улучшение эстетического, культурологического, функционального, экологического и санитарно гигиенического состояния парка;
• повышение качества предлагаемых культурных услуг на открытом воздухе;
• увеличение числа потребителей платных услуг, предоставляемых парком культуры и отдыха;
• инвестиционная привлекательность паркового объекта.

3.6. Оценка эффективности проекта:

Результаты реализации программ проекта и показатели эффективности:

• сокращение негативных (общественно опасных) и криминальных проявлений в молодежной среде на 5%;
• увеличение числа людей, выбирающих здоровый образ жизни на 20%;
• увеличение числа творческой молодежи на 10%;
• расширение спектра культурно-просветительских услуг не менее 1 ежегодно;
• вовлечение в мероприятия проекта более 30% жителей поселка и района;
• увеличение числа реализуемых социальных и бизнес-проектов, направленных на развитие поселка на 1% ежегодно;
• появление на конкурсной основе исполнителей, эффективно реализующих общерайонные проекты, не менее 2 ежегодно;
• увеличение количества волонтеров, вовлеченных в добровольческую деятельность до 200 человек.

3.7. Дальнейшее развитие проекта:

Дальнейшее продолжение проекта планируется осуществлять за счет собственных средств, пожертвований, привлечения средств грантовых программ и самоокупаемости.

В течение реализации проекта будут определены возможности межведомственного взаимодействия. На основании мониторинга программ проекта будет уточняться и разрабатываться тематическая направленность просветительских мероприятий с учетом пожеланий жителей, что станет основой долгосрочной программы.

В перспективе намечена разработка рабочих проектов на комплексное благоустройство отдельных зон парка, включая решение архитектурно-планировочных вопросов по расширению припарковой территории и строительству открытой танцевальной площадки и кафе, формированию прибрежной зоны.

Проект также востребован коммерсантами, для которых открывается одно из наиболее привлекательных бизнес направлений индустрии развлечений.